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来探讨一下网络营销里成功的核心秘密--系统,以下是读文网小编为大家整理的关于骆超系统是成功的秘密,欢迎阅读!
首先,在网络营销业中,你的命运是谁来决定的?很多人会说是自己。其实这是个大错误!你要明白成功的网络营销业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意,开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定,其次才是你自己决定自己的命运。
举例:原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人,那他们现在为什么不做了?因为公司没有了,团队垮掉了,当然想做也做不了。
1、改变自己,影响他人:
不要试图改变任何人的缺点,而要充分发挥每个人的优点。
2、关心他人,胜过自己:
良好人际关系的第一法宝,就是关心别人。
3、团队利益,高于其它:
以自我为圆心,以个人利益为半径画圈,画不大;以团队为圆心,以众人利益为半径画圈可画得无限大。
4、宽以待人,严于律已:
爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
5、推崇忠诚,成为品德:
推崇能获得力量,忠诚能赢得信任。
6、沟通咨询,成为习惯:
沟通是人际关系的第一要务;咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响,决不传递:
消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下、往旁传,消极的垃圾向上倒。
8、换位思考,善于倾听:
面对问题,要从三个不同角度思考,首先是对方的角度,其次是问题本身的对与错,最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占50%,问占25%,答占25%。
9、赞美激励,不断造梦:
赞美是人际关系的第一通行证;激励是团队动势的最好的加油站。你只有让更多的人梦想成真,你才可以真正梦想成真。
切记:梦想的力量是无穷的,你应是造梦大师。
10、尊重他人,群策群力:
让每一个人都感到他非常重要。20世纪英雄独领风骚,21世纪团队战无不胜。切记:团队工作可使你梦想成真。
直线:成功模式(工作流程)
在日常工作特别是营销工作中,使用标准化的工作流程十分重要。例如:对产品和公司的介绍,要复制一个简单的标准的版本。奥格·曼狄诺说:“世界上最伟大的推销员只有一套说辞”,这套说辞应当是千锤百炼的。例如:航空小姐在飞机起飞前讲解安全常识,说辞和动作都千篇一律,但会令你百看不厌。
成功的模式应是:
1专家制定的,并经过实践证明是正确的和可行的。
2符合简单、易学、易教、易复制。
3标准化、规范化、专业化、系统化。
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在网络营销中很多人不能成功,主要原因是选择盲目,不知道融入一个成熟的系统. 什么是系统?以下是读文网小编为大家整理的关于系统是成功的秘密骆超,欢迎阅读!
做团队建设,我是帮助企业做系统建设的,是帮着企业规范几万、甚至几十万营销团队和顾客群体的,我是做这个研究工作的,大约研究了五年。在研究过程当中我们发现,无论你做什么样的生意,请记住,想把生意做大只有两种方法:一个是稳住你的老顾客,第二个是建立你的新顾客。但是做营销的,做团队的,做企业的,他们第一个困境就是他们的老顾客稳定不了,新顾客又开发不了,这是第一个问题。第二个问题是团队难弄。我知道今天在座有很多是我的朋友,他们是做咨询顾问的,在新经济时代,在知识经济时代,他们赶了一个快班车——自己开咨询公司,开培训公司。但是大家发现没有,咨询公司好开,团队难弄。当团队小的时候,企业是没有影响力的,没有钱挣的。但是一旦你的团队大了以后,这个时候你就管不了了,你管不了你的团队,这时候你的团队不听话。刚刚有一个人才成长起来,就会跳槽,就会跑掉,你拢不住他的心,这是第二个问题。第三个问题是永远不知道下一步怎么走。不知道下一步怎样走是三个问题当中最难的一个。这个表现在老板糊涂,你的员工更糊涂,不知道每天跟你做什么。
我学习这个系统是向美国人学的,我有八个老师,四个老师是有私家飞机的,他们在全球飞来飞去教人家怎么做系统,在全世界很著名。当我向他们学系统的时候,我说这不就是一个洗脑的过程吗?他们说不对,这是一个编程的工程,你想带领一个团队,你不能给团队成员编一个成功的程序,你的团队成员不可能跟你配合。作为老板,你说不明白,你的团队成员,你的顾客听不明白,这个生意就做不了。怎样去解决这个问题呢?系统就是成功的秘密,这是今天讲的第一部分——三个难点。
第二部分什么是系统?系统就是一些不相关的事物在一个流程当中达到一个相关的、有机的结合。并且每一个点在动的时候,其他的点都会跟着变化,那就是系统。这样讲很复杂,今天如果讲系统,大约要讲三天,我今天只有一个小时时间,我讲一个关于系统最重要的问题。大家知道我们作营销也好,作团队建设也好,说到底就是做人的工作,我们是做人的什么工作呢?是做人的思想工作。那么做人的思想工作,就要利用系统,这里的系统有一个特别的定义:一切传递信息的方法和工具,我们就称它为系统。很简单的一句,一切传递信息的方法和工具就叫做系统。
我不知道我用这么短的时间,能不能把系统给大家作一个非常简要的说明。大家开始理解系统没有?系统是什么?让我们一起来说,系统是书、录音带、VCD、国际互联网,是一切传递信息的工具。而今天在中国的企业当中,出了一个问题,我们只注重产品的生产,我们只注重奖金发放的多少,我们只关心我们的劳动生产率,包括我们的生产总值。但是我们忘记了我们的职工在看什么样的书,听什么样的录音带,看什么样的影视资料,他们接受什么样的培训和咨询。今天你看什么样的书,听什么样的录音带,你和什么样的人在一起生活和工作,这就决定了你五年以后的生活状况。这种是对个人文化的渗透和影响。同样,在企业当中你提倡他们看什么样的书,听什么样的录音带,参加什么样的培训,你就会带出什么样的兵,这是非常重要的。中国恰恰在这一块上控制得非常少的。问题出在中国的企业家、老板就不看书。他们就不注重这种咨询,这个就使得我们非常麻烦。实际上我们在做咨询师的时候,我们最困难的不是怕带团队,不是怕建系统,我们最怕老板糊涂。老板一糊涂,我们所有的工作没有办法开展。如果你碰到一个非常明智的老板,那么现在他哪怕很弱,我们相信在未来他也会干得很大。这就是我们今天讲的第二部分——什么是系统。
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70.80.90后有梦想的我们,在物价疯涨的时代,打工基本不能再满足我们的生活质量,这个时候是不是我们更需要一个平台,一个机遇。我们不缺自信,不缺激情,不缺努力。缺的就是那个不经意间悄悄就来到的机遇。复合型电子商务直销。你了解了吗?消费能赚钱的理念,你明白了么?以下是读文网小编为大家整理的关于系统是成功的秘密,欢迎阅读!
很多从事直销或者电子商务的朋友,认为选择了一个平台,投资那么点钱买点产品成为经销商了,就一味的坚持的去做,做了段时间没有得到结果,感觉很郁闷。
实际上,我们在这个行业,投资买那么点产品并不是生意的真正投资,我们真正的投资的是时间和人脉。直销或者生意,我们的合作伙伴有两个:公司和系统。进对了大门---公司,更需要进对小门----系统和团队。系统和团队是成功的秘密,我们因为系统和团队而伟大!!!
如果您真的认为自己选择了正确的成功平台,如果运作段时间发现没有选择对团队,就不要在乎已经投资那点买产品的钱,您需要马上重新选择,否则你的时间和人脉会白白付之东流的!!!
1、树立梦想
2、深度工作
3、使用工具(以保持正确和积极的心态)
4、大型会议
成功八步:梦想→承诺→列名单→讲计划→跟进→咨询与沟通(检查进度)→复制(教别人)
系统的作用是帮助团队更好的运作,维护团队的稳定等等,是为直销商运作直销生意而产生的支持要素的总和。其中包括了:团队成员、培训教育、会议工具、表彰激励、系统原则、运作模式等所有软件和硬件。在直销运营系统中,有一个非常重要的原则:系统是团队共同的品牌,推崇系统,而不要将系统领导人等同于系统,甚至神化他,也不要过分抬高和神化系统的作用!
现在人们常常谈论系统,认为系统是一些课件,一些方法,一些会议,一些被称为工具的磁带、书籍、网站。说到系统,就拿出几个课件,或者给自己的团队取个惊世骇俗的名字,就以为系统化了,我认为是远远不够的,这些只是系统最外围的东西。
直销生意的核心是人,是经营人际关系和个人成长的生意。人品卖不出去、产品卖不出去。成功系统都倡导这样的一条:永远做正直的人、永远做正确的事。
目前中国直销已经进入二次大洗牌的迷茫时代,很多人开始浮躁,炒作、拉人、抢线、诋毁其他公司和系统。暂时的投机可能会让你得到一定的高度,但让你留在那里的是你的人品和能力。做人失败别指望事业成功,因为直销是做成长和复制的生意,你怎么做决定了团队怎么做,你是什么样的人决定了你可能吸引什么样的人。
能够彻底吸引人、影响人和改造人的东西叫思想,思想是最强大的武器。我认为系统真正的核心是系统的思想,这些思想主要是对人和事的某种认识和看法,决定了价值观念和思想方向。人是思想性的精神动物,没有了思想、价值观念形成的信念系统,就失去了活的灵魂。系统的核心思想是方向,而会议、工具书等是方法。方法不重要,方向最重要。系统的原则是纲,系统的方法是目,纲举才能目张。
一个人的伟大,一个人的成功不是靠他的起点,不是靠他的先机,甚至不是靠他的勤奋,而是靠他的思想。我们想超越别人,首先要在思想上超越别人。
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体系,汉语词语,泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统组成的系统。以下是读文网小编为大家整理的关于系统成功的秘密是什么,欢迎阅读!
系统当中一个非常重要的观念就卖产品不如卖理念,卖理念不如卖文化,卖文化就是讲故事。你会观察到在这个社会上,今天在市场上那种小生意人整天是做事的,他是卖产品。大生意人是卖模式的,就是魏杰老师说的是卖制度和模式的,他们是卖市场的。还有一种真正商界的领袖,在全球中叱咤风云的领袖,是卖文化的,是卖动式的,是卖引爆潮流的,这就是文化的概念。一个真正的咨询师,一个企业的老板,一个生意人,请记住一定要学会讲故事。我知道学习很重要,学习理论很重要,但是大家注意观察一下,现在商海当中研究理论的快饿死了,讲故事的却发财了。麦当劳是讲故事的高手,伟哥是讲故事的高手,比尔·盖茨更是讲故事的高手,他们都不是讲理论的高手。
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励志故事:成功的秘密就在你身上
导读:当逆境来临,每个人的反应都不同:有的人看似坚强,但在困难面前却变得软弱,失去了勇气和力量;有的人看似柔顺,却在挫折的锻造中变得坚强;有的人甚至在困境中能挖掘出机遇,升华自己,把一切不如意都变成了成功的垫脚石。所以,一个人是否能够成功关键在于他的选择。成功往往属于那些选择坚强,对自己的能力作出肯定,相信自己的人。
成功者和一般人最大的差别就是,在梦想面前是选择“一定要”还是“想要”。凡是梦想成真的人都有强大的决心——“一定要”成功!这种积极的心态将会指引他们的思想,控制他们的情绪,进而掌握他们的命运。
没有谁的人生会是一帆风顺,每个成功人士在其风光无限的背后都充满了挫折和打击。当命运之轮遭遇袭击,有些人因为害怕失败而丢掉前行的勇气,他们将永远也无法追求到心中的梦想,永远和成功无缘;有些人选择在哪里跌倒就在哪里爬起来,以坚毅的步伐稳健地走下去,去实现自身的价值,践行自己的梦想,成功就在前方等着他们。
任何成功都是由一路的失败推动而来。每一次失败之后,我们都可以选择从容地整理行装,然后再欣然启程,这就是成功的秘密,也是我们永生的财富。命运之轮始终都在转动,成功者的幸运就在于勇敢选择坚持的那一秒钟。人生是一条没有尽头的路,只要有决心,就有希望获得成功!
任何人都有选择成功的自由和权利。无论你身处何种环境,正在经历怎样的境遇,你都有选择的自由。很多人意识不到,自己此时的境遇常常都是他们自己选择的结果。只有做出正确的选择,才能改变自己的境遇,拥抱成功。
有一个黑人男孩,从小在贫民区里长大,没有受到正规的教育,却跟一些坏孩子学会了吸毒。后来,他被送进了监狱。枯燥的牢狱生涯对于一个孩子来说无疑是难熬的,他学会了打垒球,每天最大的乐趣就是打垒球。一天又一天过去了,他的技术越来越好。
一天,一个被判了无期徒刑的老人看到他在打垒球,便对他说:“孩子,你是有能力的。你要相信自己可以做一些自己想做的事,不要因为现在的境遇而自暴自弃。”
老人的话印在了男孩的脑中,并不断地提醒他做出正确的选择。虽然他还在监狱里,但他意识到自己拥有一个囚犯所拥有的最大的自由——选择出狱之后干什么。他可以选择继续混日子,也可以选择重新做人,当一个垒球手。他选择了后者。
五年后,这个男孩成了垒球全明星赛中底特律老虎队的队员,他的名字叫作热弗尔。
对成功的渴望促使热弗尔即使身处监狱也不放弃心中的信念,对未来做出了积极的选择。这种积极的心态最终使他获取了成功。不要把成功归结于机会,它就在你的信念里,在你的身上。
很多人不成功不是因为没有机会,而是内心充斥着各种消极情绪和态度,将机会挡在了他的命运之外。要想在机会降临时及时捕捉住,不但需要提升自己把握机会的能力,还要不断擦去心中的灰尘,把消极心态清除出去,为机会留下足够的空间。
美国商业无线电和电视的先驱萨尔诺夫被誉为“美国广播通信业之父”。他出生在一个犹太人家庭,9岁时跟随父母移居美国。上学时,为了补贴家用,也不得不利用放学时间和假日打零工。当他小学快毕业时,父亲积劳成疾去世了,他只好辍学到社会当童工。
他没有抱怨父母给自己带来这样艰辛的人生,更没有抱怨上天不给他机会,而是不辞辛苦地到处寻找工作。后来,他终于在一家电报公司找到了一份杂工做。由于他只有12岁,公司没有给他安排固定的岗位,都是打扫一下办公室、帮助各部门传送文件、帮领导买烟之类的小事。然而,萨尔诺夫对待每一件事都很勤恳认真,做得利落,公司里的所有员工都很喜欢他。甚至还有人主动教他一些电报知识。
在萨尔诺夫幼小的心中已经对未来有了打算,他希望可以通过自己的努力博得上司的肯定,成为一名正式员工,这样就可以真正掌握电报技术。两年后,他的一个愿望达到了,他成为了正式员工,职责是送电报。从此,他更加卖力地工作。因为他还有更高的目标——攀登电报业的最高峰。
他利用业余时间学习电报知识,日常工作中又虚心向前辈学习,很快就掌握了电报的原理,并学会了发报和收报。又经过两年的努力,他成为了发报员。由于他工作出色,很快又升为了当时世界上最强大电台的收发报员。
1921年,萨尔诺夫的老板为了发展业务,分设美国无线电公司,任命他为总经理。虽然此时他已40岁出头,但依然没有放弃自己的梦想,在工作中不断地积极进取,征服了一个又一个困难,开创了一个又一个业绩。最后,他终于成为美国无线电工业巨头,实现了自己的梦想。
当人生陷入黑暗,萨尔诺夫没有怨天尤人,也没有放弃希望,而是选择依靠自己的力量去成功,是强大的信念和正确的选择使他登上了成功之巅。
当逆境来临,每个人的反应都不同:有的人看似坚强,但在困难面前却变得软弱,失去了勇气和力量;有的人看似柔顺,却在挫折的锻造中变得坚强;有的人甚至在困境中能挖掘出机遇,升华自己,把一切不如意都变成了成功的垫脚石。所以,一个人是否能够成功关键在于他的选择。成功往往属于那些选择坚强,对自己的能力作出肯定,相信自己的人。
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没有以ERP为核心的信息化,谈不上联想今天真正意义上的市场化,也谈不上整个客户的满意度,谈不上我们的低成本、高效率,因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。以下是读文网小编为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析,给大家作为参考,欢迎阅读!
8月15日北京报道:经历了长达20个月的日夜加班后,联想集团终于能在今天正式宣布:国内最大的、也是国内IT界第一例ERP项目在联想实施成功。
今天联想上下表现得很激动,据ERP项目的系统软件提供商SAP公司和咨询顾问德勤公司评价,ERP实施难度非常之大,成功率在国际上也不到20%。
联想集团副总裁李勤说,联想ERP成功的标志是:采购周期缩短、库存转换加快、财务指标向好。实施ERP后,联想财务结算日从20天降到了1天;加班人次从70降到了7;出报表由30天降到了12天。如果下一步在全球各分公司都引入ERP,那么联想全球业务出报表的时间也只需6天。具体表现:一是实现了信息系统的集成性、准确性和实时性;二是梳理了业务运作的主流程,部分得以优化。
据介绍,由于中国企业与市场经济长期脱节,企业运作的规范化、国际化先天不足,而ERP对应的是最先进的管理思想和技术手段,这就使国内企业接受起来十分困难,实施难度也就更大,因此,当1998年11月9日联想宣布要上ERP项目时,很多业内人士根本不相信联想能成功。
今年1月5日,联想ERP正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP再造成功。(记者王秀)
从1998年11月9日ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线,400多个日日夜夜,联想经历了一次深刻的磨练,逐步掌握了ERP的实施规律,胜利地拿下了这场"攻坚战"。但是联想ERP的实施并不是一帆风顺的,是从痛苦和教训中走出来的,在这里我们把这些联想走过的,经历过的拿出来与大家分享。
1。真正的"一把手工程"
在联想ERP推进的过程中,前期高层领导并没有真正意识到自己与项目推进的关系,以为工作由下面一个部门推进就行了,对下面反映出来的问题,按他们的意见说几句,甚至"发发火"也就够了。而事实上,对于联想这样一个以业务为导向的公司,单一考核指标体系推行多年,当业务与管理项目发生冲突时,靠轻描淡写或是"发火"不能从根本上解决问题,高层必须从根本上重视项目。这种重视并不是要求最高层事事处处都亲力而为,而是要求他们从内心深处关心项目,往往通过主持例会,参与并直接决策等形式,就可以提升全公司对ERP项目的重视和投入,保证项目推进的顺利进行。 一把手工程的落实取决于认识过程。 ERP项目前期,高层领导就表示出积极的支持态度,"要人给人,要钱给钱"。直至项目后期,高层领导的作用随着对项目目标,实施难度,谁是实施主体,需要什么资源等认识上的逐步清晰化,具体化,落实在了从何角度,怎样入手,如何组织等一系列可操作的措施上。
一把手要在关键时刻起到关键作用。一把手是项目的主人,但这并不意味着一把手要像项目具体的负责人那样平均使用投入精力,而是要在项目的不同阶段,确定不同的介入程度。如果在项目早期就要求高层领导深入到项目的细节,既不现实也不科学。领导的深度介入应选择在项目进入阶段性转折时期或是问题和矛盾集中暴露的关键时期,以利用绝对权威来调动和协调公司各方面力量推动项目的实施。 ERP项目进入到集成测试阶段,上线的最后期限是硬指标,测试的巨大工作量必须完成,只有调动全公司的资源全力投入,才能确保项目的顺利完成。在这个非常关键的阶段,公司召开了集团执委会所有成员及子公司主要领导参加的执委会扩大会议,形成了一系列重要的决议,保证各块资源全力以赴地投入到项目中去。
一把手工程要有切实有效的落实机制。在ERP项目实施的前期和后期,推进力度截然不同,其中的原因除了对项目本身的认识加深外,切实有效的落实机制是其中最重要的一个原因。例如每周一次的ERP项目核心领导小组例会,效果就特别明显。一把手主持例会的主要意义,一是使高层真正成为项目的拥有者,并落实到各级业务负责人的具体工作中;二是通过制度化的落实措施,也使一把手对项日的认识不断加深,便于更好地介入到项目中来;三是通过一把手的绝对权威,监督各块业务的投入,确保了业务的积极有效参与,以及协调和决策,解决关键和棘手的实际问题。 "一把手工程"具体可以概括为三个方面一是出了问题追究各级一把手的责任;二是项目组每一位负责人都有责任;三是领导主持实施的全过程。
2。业务部门主导
把ERP当作一个技术项目来实施是最大的误区。事实证明,信息系统的建设要结合公司业务发展需求做出前瞻性规划,应是企业发展战略和核心竞争力的重要组成部分。要进行业务流程重组,IT是必要的手段,因为业务流程必须要用信息流来统一规划和传递;但是IT人员无法决策流程的规范和优化是否适合业务的需要,不是也不可能是项目推进的主导力量。而业务部门应成为项目推进的主导者,要有熟悉全局业务,有决策能力,且有权威性的业务骨干积极参与。 各方面对项目实施规律的认识程度不同,尤其是公司高层和业务人员对实施规律的认识需要一个过程,导致了在ERP项目前期不得不以IT人员为主导,业务人员站在局外的艰难局面。因此,随后进行的以业务人员为主导的重大调整成为了整个项目推进过程中关键的转折点,业务部门的积极投入形成了与IT部门的有机配合,才使项目真正走上正轨。业务部门是信息系统的最终使用者,要与IT部门作为一个有机的整体来推进项目,而且业务部门更应成为项目的主导者。
3。培训,培训,再培训
知识转移和使用者全方位的培训,是信息化建设取得实效的保障。在ERP系统实施之前,我们对培训的理解是,IT部门给使用者讲讲系统如何操作,是怎么一回事就可以了。其实不然,大型信息系统首先要理解它的思想和观念,还有术语,比如SAP的R/3系统中的工厂概念,你就要理解什么是工厂,财务部门要理解利润中心与责任中心有什么差别。SAP的工厂定义跟我们传统意义的工厂是不一样的,不只是有生产,制造就叫工厂,SAP的工厂定义要更复杂,只要有销售,存货这样的部门就叫工厂,是利润中心下面的一个模式,要有成本核算,就要有工厂。而这些术语如果不懂的话,那么系统的应用就很困难了。之所以像SAP,SIEBEL等公司的系统软件能支持这么多家企业的运作,就是它把很多企业运作的东西抽象出来了,然后再结合企业的具体情况具体化,个性化。但如果你不知道抽象的概念,你怎么做到个性化,光依靠顾问是不行的。顾问是非常了解系统的,但他不懂你的业务,联想必须将系统的语言转化过来,讲给业务人员听,才能把握什么样的系统配置才是最合理的。另外系统大了,涉及到人与人之间的合作,光让一个人操作,他也不清楚如何操作,什么时候操作,什么权限操作,这还是不行的。
4。"有话好好说"
ERP项目组曾有这样一副对联:不见不散项目组,没完没了ERP,横批是"有话好好说"。联想ERP实施是对项目组成员的精神,意志乃至体力的考验,有效的项目管理和激励方法,是ERP项目能否成功的基本保障。 这里的项目管理方法不能完全照搬顾问公司所提供的方法,必须要适合联想的文化和管理思想。为此我们在顾问公司提供的项目管理方法基础上,加入联想的"管理三要素"的核心思想,形成了联想特色的ERP项目管理方法。
(1)搭班子。主要是确定项目组关键岗位的人选。首先是项目总监。他必须是项目实施各方都能接受的权威领导,能有效推动各方面力量;能够做到对项目意义有深刻的认识;能主动把握项目进展,关键问题和重大转折;能主动投入足够的精力。项目总监不一定非要具备专业素质和相关知识,但一定能制约项目实施的主体;二是项目经理的人选,项目经理是项目班子的一把手,大型管理项目对班子一把手的德,才都有更高的要求。大型管理项目是需要跨部门推进的复杂项目,要处理管理与业务的冲突,必须有极强的大局观,奉献精神及责任感。一把手是否公正,是否具有大局意识及胸怀,是领导队伍推进此类大型项日的先决条件;三是大型管理项目还应有项目经理助理和各专业组组长,他们同项目经理组成项目实施队伍的领导班子,班子成员各有分工,侧重,但也是一个层次分明,功能互补的整体。班子确定了,就要有明确的议事决策程序和决策落实推进程序,这样通过机制有效规范和保障了班子做事方式。
(2)定战略。制定ERP项目的战略目标时必须从公司的现实需要出发。现实需要是项目成功最重要的源动力。没有现实需要只有长远需要,项目的推进力度会大打折扣,当然也要同公司长远的目标相结合。联想实施ERP与公司未来的体制,进入500强的战略目标有直接关系。事业部体制要求业务上规范统一,决策及时高效,这就需要公司具有强人的管理基础和信息平台。联想ERP项目实施目标与公司的长远发展战略目标保持了一致性。最为关键的是,ERP项目目标与公司长远战略目标之间有操作层面的清晰联系。另外,制定战略目标必须坚持现实可能的原则。首先清楚公司有没有可能调集资源迅速组成一支可塑造的队伍;其次是公司已有的管理基础能否经受大型管理项目实施和管理变革的考验;再次是公司的业务在多大程度上能承受项目造成的冲击,在财务上能否支撑。在制定战略目标时最后要考虑的是制定目标要分层次,分阶段。
(3)带队伍。在班子成员确定,战略目标明确基础上,关键是考虑如何带领这支实施队伍将ERP项目做成。这里主要考虑的是要明确每一成员的角色,发挥每一个人的特长;注重培训和培养;激励是员工成长的加速器;形成良好的沟通方式和交流氛围。
5。"十二分"的数据
对信息系统一般有这样的描述:三分技术,七分管理,十二分数据。数据的规范化和标准化是应用系统成功上线的前提。ERP系统是我们上的第一个大型系统,包含很多数据,有几十万种静态数据,几万种动态数据。静态数据是指在任何时间点都不变的,比如说客户信息,举个例子,北伟公司是我们的分销商,北伟公司的名字,联系方式,税务账号,交货地址,代理协议的编号等等一大堆的信息都得梳理清楚。另外是供应商的信息,员工的信息等等。否则财务如何报销 到库房你怎么能领东西 这些相对来讲还是容易的,我们还有一万多种物料,而每一种物料有80多个选项,联想以前这些物料也有编码,但物料的可选项很少,只有十几个,财务核算时候要找数据,销售的时候要找数据,这就是BOM,即物料清单。动态数据就是你的订单,在各个业务进程切换点,已被完成的订单有哪些,已被完成的采购订单有哪些,存货有哪些,应收账,应付账有哪些等等,如果这些不在事前准确地处理好,即使你的系统再好,也不可能起到真正的作用,所以数据工作非常关键。
6。梳理,优化,变革
联想通过ERP项目的实施认识到,业务流程重组是对管理基础的变革,是企业需要长期不懈进行的工作。要做好业务流程优化和重组,不经过几次变革是不可能的。当现有的内部管理基础与目标之间有较大距离时,我们要把现实性放到第一位,通过设定更多的阶段性目标来完成。
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管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。以下是读文网小编为大家整理的关于成功的案例,欢迎阅读!
1 企业概况
淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市,踞苏鲁豫皖四省接连之要冲,卧黄淮海之腹地,北接齐鲁,南连江淮,横跨淮北、宿州、亳州三市,是以煤炭和煤化工产品生产为主,多种经营、综合发展的特大型企业集团。
淮北矿业集团现拥有资产330亿元,员工9万多人;包括濉肖、宿县、临涣、涡阳四大矿区。全矿区煤炭保有储量85亿吨,生产矿井17对,在建和筹建矿井5对,核定年生产能力3149万吨;有精煤洗选厂6座,年入洗能力2000万吨,年产冶炼精煤1200万吨,是华东最大的冶炼精煤生产基地;动力煤选煤厂4座,年入选能力630万吨。控股年产440万吨焦炭、联产40万吨甲醇焦化公司和4×300MW煤泥矸石电厂—中利发电公司。2009年中国企业500强名列第246位,全国煤炭工业100强第19位。
2 需求背景
淮北矿业集团作为国有大型煤炭企业之一,随着国家级新型能源基地建设步伐的加快,对物资供应服务的要求越来越高,物资需求量不断上升。淮北矿业集团物资采购额、采购品种、采购数量连续突破历史新高,采购的物资在质量、价格、安全性能以及服务等方面都有更高、更严的要求,物资供应面临前所未有的压力与挑战。
随着物资管理业务的发展,现有的物资管理状况已不能完全满足业务发展的需要,在局矿信息共享、成本管控、查询分析、报表统计、等方面都表现出一定的局限性。为了更好地服务于集团公司的发展战略,切实保障各矿厂安全生产建设的物资供应,依据集团公司的指示精神,按照现代物流、供应链管理思想,构建局矿一体化的“物流管理信息系统”。
多年来,淮北矿业集团一直实行的是计划经济管理模式,各部门职能设置很难适应市场化运作的要求,部分管理责任仍然不够明确,一件事多人管的现象仍然存在,以致于出现了工作量分配不均,人力资源闲置的现象,不利于各部门管理潜能的发挥。对市场化推进而言,部门科室职能定位的缺陷,使得各矿市场综合结算价格的形成均由不同部门分别测算并进行二次合成,不仅工作效率低下而且价格的系统性不强,点多面广的生产特点造成了物资供应的瓶颈越来越突出,尤其是在以下几个方面:
1. 计划管理方面,计划滞后性影响生产物资保障供应以及造成库存的积压。
2. 仓储管理方面,缺乏先进的技术平台,单纯依靠人力登记手工帐,无法及时按质按量提供生产所需的各种物资,无法以最小的物资储备来达到最佳的供货状态,无法避免物资积压和缺料。
3. 物资采购管理方面,物资采购计划不能及时传递到管理层、生产所需的主材料,不能从长远观点出发,根据市场变化,建立起比较巩固、稳定的定点协作关系。
4. 统计分析方面,没有先进的管理平台,面对庞大的管理资料,不能根据统计数据反映出的情况和问题,及时得出专题报告和书面分析报告。对管理层宏观层面分析造成了障碍。
以上面临的瓶颈迫切需要借助信息化技术实现点、面的互联,实现资源的合理有效配置。
3 解决方案
当前,煤炭市场发生了前所未有的深刻变化,形成了新的竞争格局。随着企业的快速发展,淮北矿业集团现有的管理模式已经无法适应企业发展的需要,难以追赶现代企业竞争的步伐,阻碍企业协调效益、专业效率和成本优势的对外辐射。面对这样的形势,淮北矿业集团实施基于现代信息手段的物资系统,通过流程再造、组织变革、制度创新和现代信息技术的应用等管理创新,逐步创建自己的管理模式,实现管理的科学化、规范化、精细化。同时,借助现代信息技术,全面推动精益管理,实施管理创新战略,对于提高淮北矿业集团综合管理水平,形成核心竞争力,作用巨大。具体表现以下几个方面:
(1) 基于信息技术的物资管理系统的实施,是促进跨越式发展的必然要求。
(2)基于信息技术的物资管理系统的实施,是降低成本,抵御市场风险的有效途径。
(3)基于信息技术的物资管理系统的实施,是提升企业管理水平的内在动力。
(4)基于信息技术的物资管理系统的实施,是企业发展到现阶段的必然选择。
通过基于信息技术的物资管理信息系统的设计,使得淮北矿业集团能够理顺管理职能、再造业务流程、整合劳动组织,将传统的行政管理模式转变为内部供应链式管理模式,使有限的资源得到合理配置,调动各单位及职工的积极性和创造性,最大限度地激活各生产要素,使企业内部各级经营管理者、执行者的责权利实现相对统一,从而降低企业的经营成本、经营风险,提高经济效益,使企业适应外部市场的变化,推进内部的管理与技术创新。
最终在淮北矿业集团建立起以网络为平台,以物资系统为主的管理模式,以不断提升企业管理水平,打造具有淮北矿业特色的物资经营管理模式。
4 应用效果
通过物资管理信息系统的建设,有机地整合了计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、供应商管理等经营管理业务。灵活、快速的综合信息查询以及多角度的物资信息统计与分析信息流管理,突出计划性与灵活性的结合,全面跟踪物资采供业务过程,实现信息系统对物资管理优化的充分支撑。
物资管理信息化工作为淮北矿业集团及各矿厂单位提供有力的管理与决策分析支撑平台,全面提升业务效益,使全集团物资经营管理实时化、动态化、精确化、透明化,从而极大地降低了管理成本,提高了管理效率。
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成功的人是那些有着最高精神领悟的人!以下是读文网小编为大家整理的关于《成功关键系统》,欢迎阅读!
《成功关键系统》究竟讲了些什么?
《成功关键系统》包含了28堂最伟大的课程。这28堂课将彻底改变你的人生,让你开悟!
第一课 获取成就和财富的基础是什么?
第二课 精神行为有哪两种模式?
第三课 如何拥有全宇宙的能量?
第四课 如何用心灵力量和金钱意识创造财富?
第五课 统治人类的法则是什么?
第六课 如何消除我们人生的苦难?
第七课 所有企业家艺术家发明家的成功秘密.
第八课 什么是获得成功的核心能力?
第九课 所有人都只在追求的三件事是哪三件?
第十课 左右世界运行的第一法则是什么?
第十一课 解决一切个人问题的基本公式是什么?
第十二课 如何解释那些无法理解的现象?
第十三课 一切智慧、财富、力量来自哪里?
第十四课 所有生物都遵循的一个法则是什么?
第十五课 如何战胜恐惧匮乏局限和贫穷?
第十六课 财富的真正价值是什么?
第十七课 人类最高级的行为模式是什么?
第十八课 如何吸引你想要的一切?
第十九课 物质、精神、心灵世界的共同原理是什么?
第十九课 人生中最珍贵的是什么?
第二十课 究竟什么决定着我们的命运?
第二十一课 如何与宇宙全能力量保持一致?
第二十二课 怎样能让你永远不生病?
第二十三课 金融家是如何赚取财富的?
第二十四课 真理在我们身上是如何存在的?
第二十五课 主宰世界的周期法则是什么?
第二十六课 如何拥有永不枯竭的生命能量?
第二十七课 如何消除你所有中的负面思想?
第二十八课 世界上最古老最单纯的法则是什么?
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丽思卡尔顿作为全球首屈一指的奢华酒店品牌,它成功的背后隐藏着什么秘密呢?以下是小编整理的丽思卡尔顿成功背后的秘密,欢迎大家阅读。
丽思有一个闻名遐迩的规定,就是任何一位员工,无论是客房服务、门童,还是行李员,无须上级批准,都有2000美元的额度去服务有需要的客人。正是因为这个授权,客房人员会在发现客人落在房间的护照时,立刻打车到机场,从洛杉矶追到旧金山,在客人出国之前送还护照。
于是,学员们又问了不少中国式的问题:有没有人将这笔钱花在亲朋好友身上?有没有专门的预算来预计这笔钱占收入的比例?当了解到酒店每年的额外支出很少,也没有人滥用这笔授权时,学员感到不可思议。Brian当然给了一个非常美国式的回答,那就是酒店的信条中提到的独特的体验并非一定要花钱才做得到,我们的员工非常珍重酒店给予他们的权力,大家致力于在不花钱或少花钱的情况下,努力让客人得到最极致的服务,在客人遇到问题时负起第一份责任并立刻解决。比如,有一位服务生在客人聊天时,得知客人的妻子钟爱巴黎酒店提供的意大利肉酱面,而且现在就很想吃。为了提供非凡的体验,服务员立刻向总厨们提供了巴黎酒店的电话号码,他们便可获得食谱并在旧金山为客人再现那份特别菜肴。当客房送餐人员奉上精心准备的美食时,宾客和妻子兴高采烈,喜悦之情难以言表。
Brian说类似的独特体验并不需要很多钱,但需要非常的“情感投入”,酒店非常相信自己的员工,同时,员工也热爱丽思,真心愿意为客人创造传奇,这形成了一个良性循环。不过,Brian提到,每个动用了授权的员工,在报销这笔费用时,需要将自己的故事写下来传播出去,他给我们看了一份小报,大概有6版,上面写着全球各家丽思酒店发生的各种各样的小故事。在每天的晨会时,由团队中的人轮流分享报上的小故事,再讨论如何在自己的工作中创造这个传奇服务。
听到这里,我突然意识到,丽思用了最棒的方法来保障授权——没人会将钱用在自己的亲朋好友身上,因为无法向其他同事和公司交待;也没人会滥用,因为大家的目的都是创造独特体验,但并非一定要运用授权资金。无数晨会传播的故事都在提供各种灵感启发员工,丽思用了最高尚也最善良的方法,既极大地尊重和信任了员工,又用这种信任为自己的商业经营提供了保证。
丽思酒店无疑是“以客户为中心”的最佳实践,通过这堂课,我发现文化与价值观才是塑造传奇最大的秘密。上述种种作法都来源于酒店的创始人恺撒?里兹的个人信条,他相信通过最为专业周到的服务去赢得尊重和成就,而正是这种理念和价值观造就了丽思酒店今日的传奇。
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沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.,NYSE:WMT)成立于1962年,是一家美国的世界性连锁企业,主要涉足零售业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族,总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。以下是读文网小编为大家整理的关于沃尔玛成功的秘密,欢迎阅读!
沃尔玛是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首,公司有8500家门店,分布于全球15个国家,在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。2013年3月,沃尔玛全年在线销售额有望超过90亿美元。2014年7月7日,《财富》世界500强排行榜,沃尔玛以4763亿美元的收入力压群雄,排名第一。2015年7月22日,《财富》杂志公布了2015年度《财富》世界500强排名,沃尔玛排名第一;7月23日,沃尔玛宣布已收购1号店余下股权,全资控股1号店;12月,沃尔玛在官方应用中推出了自己的移动支付服务Walmart Pay。2016年1月15日,沃尔玛宣布在全球关闭269家门店。
天天低价战略。第一家沃尔玛店开业的时候,即打出了“天天低价”的口号,而且在以后的几十年中一以贯之,卖得最便宜,在消费者中赢得了良好的商誉,也使自身保持了长盛不衰的竞争力。而当一种更低价格的仓储俱乐部渐成气候的时候,沃尔玛立即介入,并成了排头兵和垄断者。
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海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店,发迹于四川简阳,成名于北京、西安等地。韩国、 小日本等据此认为中国的餐饮服务水准达到国际先进水平。以下是读文网小编为大家整理的关于海底捞成功的秘密,欢迎阅读!
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。
十几年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、青岛、杭州、无锡、广州等全国15个城市拥有71家直营店,现在已成功在加拿大发展了第一家直营店。有4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。现拥有员工14000多人。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。坚持“绿色,无公害,一次性”的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关。
公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”“消费者满意单位”“名优火锅”等十几项称号和荣誉,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。2008至2010年连续3年荣获大众点评网“最受欢迎10佳火锅店”;同时连续3年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号。
公司发展至今,已成为海内外瞩目的品牌企业。中央电视台二套《财富故事会》和《商道》曾两次对“海底捞”进行专题报道;北京电视台、上海东方卫视、深圳卫视等电视媒体多次进行报道;也有美国、日本、韩国等多国媒体的报道。
十八年来,历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇具四川火锅特色,融汇巴蜀餐饮文化“蜀地,蜀风”浓郁的优质火锅品牌。我们将继续把好食品质量关,接受舆论监督,为广大消费者提供更贴心的服务,更健康、更安全、更营养和更放心的食品。
海底捞餐饮是中国餐饮协会理事单位和四川省餐饮协会常务理事会员单位,在川,陕,京,豫,沪等省市颇具知名度的餐饮企业。曾先后在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”“纳税大户”“先进集体”“优秀企业”“消费者满意单位”“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。2007年12月,公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项;2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名。近年来,海底捞以每年平均开拓7个店的速度发展,并取得了优异的成绩,得到社会各界的高度赞扬。2006年,海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员,同年被中国烹饪协会评为会员单位,2007年,公司喜获四川省著名商标称号。
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一个成功的人必须学会忍耐。一时的容忍并不是对命运的屈服,而是对未来的铺垫和积累。人能有所建树与他的忍耐力密切关联,忍耐更是成大事不可或缺的修养。忍耐也是成功的重要秘决!
每个人都渴望成功,希望干一番事业。然而事业的成败与否在于一个人是否有良好心理承受力,即在困难、危险、逆境中的忍耐力。要达到成功的巅峰,必须理智、冷静、耐心地寻找克服困难的办法和途径。忍耐显得死板而生硬,大多数人往往鄙视这种不够激情的状态,激情促进事物的变革和突破,但真正彰显力量的是贯彻始终的忍耐。不懂忍耐的人会抱怨一切,他们看似雷厉风行充满力量,实际上是没有力量的表现。忍耐绝非逆来顺受,绝非软弱可欺,忍耐是人生存力量和智慧的最大体现。
忍耐的目的是为了锻造自己、磨炼自己,不是简单尝试后就泄气。是在逆境中有耐心地去寻找突破点,有勇气去改变难以改变的事,最终达到成功。忍耐是一种理智、是一种涵养、是一种美德、是一种成熟,一个追求更大成功的人,不得不忍受的小的失败和牺牲。男人会因忍耐变得宽厚,女人会因忍耐变得温柔。卢梭说:“真正的赢家是能忍耐者,忍耐是痛苦的,但它的果实是香甜的,学会忍耐,你将受益一生。”
忍耐也是成功的重要秘决
潜伏得越久的鸟,会飞得越高,花朵盛开得越早会凋谢越快。煎熬、磨炼、挫折,这些都是成长必经的过程。急于成功的人,别忘了日本名将德川家康的一句名言:“人生必须背负重担,一步一步慢慢地走,总会有一天,你会发现自己是那走得最远的人。”
春秋战国时期,越王勾践被吴王夫差降伏,勾践佯装称臣,为吴王夫差养马,吴王患病,勾践亲口为其尝粪,获得信任,被放回国。回国后的勾践体恤百姓,减免税赋,并和百姓同吃同住。他还在头顶挂上苦胆,经常尝苦胆之苦,忆在吴国所受的侮辱,以警示自己不要忘记过去。经过十多年的艰苦磨炼,勾践终于一举灭吴,杀死夫差,实现了复国雪耻的抱负。
同样,三国时期的诸葛亮污辱司马懿的故事也是人人皆知。诸葛亮六出祁山时驻扎五丈原,司马懿深知自己的韬略不如诸葛亮而采取拖延战术久不出兵。诸葛亮派人向司马懿送去一套女人服装,并递信说:“你如果不敢出战,便应恭敬地跪拜接受投降;如果你羞耻之心还没有泯灭,还有点男子气概,便立即批回,定期作战。”司马懿的左右看后,非常气愤,纷纷请战,但司马懿却坚守不战。不久诸葛亮因积劳成疾而死,司马懿没伤一兵一将,不战而胜。难怪古人说:“必须能忍受别人不能忍受的触犯和忤逆,才能成就别人难及的事业功名。”
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当我想要寻找一个真正能够被长时间热烈掌声打断的演讲者时,我找到了《成功》杂志的出版商达伦·哈迪。达伦曾采访过一些最着名的成功者,找出了他们创造非凡成就的方法,即超级成功者的三个成功的秘密,真是令人大开眼界。
第一个秘密也许会令你大吃一惊。很多人都想知道理查德·布兰森等人成功的原因,但按达伦的说法,他们的成功根本不是因为他们做了些什么,而是因为他们不做什么。
达伦认为,说“是”很容易,但说“不”才是主要技能。达伦在采访沃伦·巴菲特时,问了他一个所有人都希望得到答案的问题:“你的伟大成功是怎样得来的呢?”巴菲特表示,他取得巨大成功的关键是:“如果说我得到过100次巨大机会的话,有99次我会说‘不’。”
超级成功者的第二个秘密是学会把重点放在至关重要的少数事情上面。
达伦说:“我们很多人总想掌握很多东西,想在很多方面做得很好,可结果却是我们甚至无法在几件事上面做到最好。请看看奥林匹克运动员、诺贝尔奖得主或爱因斯坦吧,他们都只是在几件事上堪称世界一流,而在其他方面都是很平庸的。”
达伦指出,工作时间长跟辛勤工作是完全不同的概念。辛勤工作是指做几件难做的事情,但却能取得巨大成就。“我们很多人都有一个这样的误区,认为我们应该介入所有的事情,而且应该擅长做所有的事情。”他补充说,“其实,你只需在一些至关重要的事情上做得出色或优秀,就能够创造巨大成功了。”
什么才是至关重要的事情呢?唯一只有你才能做到的三件至关重要的事情是什么呢?对你工作成功贡献最大的是哪三件事情?如果你花时间把它们写下来,就能迫使你把注意力的重点放在每天都应该做的事情上面。
达伦的个人目标是将他90%的时间花在他认为至关重要的三件事情上面。畅销书作家吉姆·柯林斯也这样说,一个人如果没有三件以上优先考虑的事情,那就是等于他的人生没有目标了。
史蒂夫·乔布斯在管理皮克斯的时候就知道,在一个时间段内只做一件大事,会有巨大能量。当全体员工的注意力都集中到一件事上面的时候,其创造力是巨大的,这就是乔布斯和苹果公司在一个时间段内只做一件事的原因。他们生产了iPad,然后,他们生产了iPhone,再然后他们生产了iPad.然后,他们开始做零售——在一个时间段内只做一件大事。
超级成功者的第三个秘密使他们形成了无意识的成功习惯,正如亚里士多德所说:“我们即是我们反复在做的东西。”
达伦解释道:“当你重复一个动作时,这能够成为一种无意识的习惯,这种做法形成了一种被称之为神经信号的东西。它实际上是在燃烧脑沟的力量。你每次做事情的时候,就会增强这个脑沟的能量。”
最后,达伦总结说:“如果有人问我,我应该把我的成功归功于哪一件事,那么我会说是保持始终如一的能力,只有保持始终如一,才能创造动力。”
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位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶郊外的好莱坞,这是依山傍水,景色宜人的地方。以下是小编整理的好莱坞成功背后的秘密,欢迎大家阅读。
世界电影百年之后,如今什么是“好莱坞”?怎样才算作商业文化的“成功”?好莱坞的“秘密”可以指它成功背后鲜为人知的失败,也可以指它令人信服的全球性扩张、垄断的历史,这个历史包括它庞大的文化工业体制的建立、调整与创新,尤其是它领先其他国家和民族电影的全球化策略。自从20世纪末中国进入世界贸易组织以来,“全球化”已经成为学界与媒体经常谈论的题目。这个演讲的目的之一,就是为大家提供一些新的信息,以便知己知彼,更全面地了解国际文化格局。
早在20世纪30年代,美国商界就惊喜地发现,美国影片的放映常常引起对美国商品需求的增加。据当时的估计,出口1英尺美片即可以促销1美元的美国产品,出口12万个电影拷贝就等于派出12万个“美国大使”。
德国著名导演文德森承认:“美国人已经殖民了我们的下意识。”这里的殖民指的是影像的殖民,而影像的殖民提出了文化帝国主义的问题。“文化帝国主义”的概念原先指美国文化(“北方”)对拉美国家(“南方”)的影响,这一点有别于我们熟悉的“东方”与“西方”。早在20世纪30年代,美国政治与好莱坞文化的共谋就使美国商界惊喜地发现,美国影片的放映常常引起对美国商品需求的增加。据当时的估计,出口1英尺美片即可以促销1美元的美国产品,出口12万个电影拷贝就等于派出12万个“美国大使”。
历史上几个事件充分说明好莱坞影像的文化帝国主义威力。其一,早年美片出现新型缝纫机的图像,这曾使美国出产的缝纫机在海外一度脱销。其二,美片营造现代的工作条件,又曾引起巴黎工人罢工,抗议法国工厂的不良环境。其三,美国明星在一部影片中手把手地教当地男孩做汉堡包,曾诱发对地中海饮食文化即将濒临消亡的争论。其四,阿根廷观众发现一部美片中影星不穿内夹衣,又一度造成该产品在市场上的滞销。
好莱坞对美片的影像感染力早有发现,在1927年就列出“不能及不宜拍摄”的敏感内容的条款,这属于美国文化产业的自律。与自律相反,30年代好莱坞为了逼迫日本开放电影市场,就曾以大量拍摄日本黑帮片来要挟日本,电影作为“文化形象代言人”的功能不言而喻。到了全球化的今天,文化帝国主义的渗透力更是无所不在。从影像的角度说,所谓的“斯皮尔伯格现象”也可以视为好莱坞文化帝国主义的表现,因为以《侏罗纪公园》(1993)和《泰坦尼克号》(1997)为代表的好莱坞高科技、高质量的影音标准是其他国族电影在缺乏巨额投资的情况下所难以达到的。从消费的角度说,电影周边商品的发展往往使消费者忽视产品的文化来源,典型的例子是迪斯尼。从动画片和游乐园到有线电视与礼品商店,迪斯尼标榜的是全球性、重复性的消费。从迪斯尼到麦当劳再到可口可乐,今日消费者面临的是全球文化的“类同化”压力,虽然还不完全是“同一化”。
在电影界,拉美国家一度兴起“第三电影”以抵制好莱坞的影响。遗憾的是,这些在意识形态和审美概念上“反好莱坞”的作品没有商业基础,只为理论界提供文本,影响甚微。而且近年理论界的研究证明,电影观众对影视产品的接受并非一律是消极的认同,而经常是积极的协商,甚至是主动的抵抗。在大众媒体研究领域,“文化帝国主义”的课题也渐渐让位于“全球化”的理论探索。
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不要再用哀怨的声音责怪这个世界了,你必须学会为自己的生活负责。鄙视自己的软弱无能吧,你需要锻炼自己的力量,用粗壮的手臂扼住命运的咽喉。#p#副标题#e#
选好方向,向前冲刺吧。别像个害羞的小姑娘那样扭扭捏捏,呆在原地不肯迈步!
抱怨只是大声宣布你的无能,除此之外毫无用处。
请丢掉你抱怨时叼着的烟头,开始面对问题吧!
别再抱怨你的健康问题了,想个办法解决它吧!
与其成天叨叨你的生活多糟糕,不如做些有意义的事情来改变它。
我不想再听见那有气无力的声音,不想听见它说着你有多难过、你的婚姻是个彻彻底底的杯具、你的孩子还有上司还有下属和你的邻居都给你难堪,有力气说这些,还不如去做些改变。
关键就是做一个行动派,跟自己的软弱说再见。命运不可能来拯救你,你必须为自己负责——为你的思想、态度和行为负责。
不要再戴着那可怜兮兮的面具,扮演生活的受害者。生活就是那样,你只能接受它。就算它是张牙舞爪的怪物,你也要勇敢地把它赶进角落。只有这样,你才能磨平它那伤人的尖角。
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导语:伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。
静坐常思己过,闲谈莫论人非,能受苦乃为志士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步天高地阔,让三分心平气和,欲进步需思退步,若着手先虑放手,如得意不宜重往,凡做事应有余步。持黄金为珍贵,知安乐方值千金,事临头三思为妙,怒上心忍让最高。切勿贪意外之财,知足者人心常乐。若能以此去处事,一生安乐任逍遥。
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